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淺談公司內部審計定位和職能 第88期《今日萬昌》

有關內部審計定位和職能,大家有一個形象的比喻,“醫士、謀士、衛士、勇士”?!耙絞俊畢嗟庇諶嗣淺K檔摹氨=∫繳?,如促進內控制度健全有效、促進審計發現問題整改等,讓企業組織更加健康地發展?!澳筆俊筆侵改誆可蠹撇棵乓⒒幼裳δ?,為企業組織提供審計知識方面的建議,為企業健康發展出謀劃策?!拔朗俊筆侵改誆可蠹撇棵乓齪悶笠底櫓什?、收益、員工利益、聲譽等的?;すぷ?,為企業保駕護航?!壩率俊筆侵改誆可蠹迫嗽鋇鬧耙擋偈?,是要求內部審計人員要不畏困難和壓力,勇于揭示問題。

    有人說,內部審計報告是一些預料之中的陳詞濫調式的指責,審計報告還沒有編報出來,就知道上面要寫什么,專門尋事找茬?;褂腥慫的誆可蠹坪藶櫸?,和審計人員不能不打交道,但也不能打太多交道,打交道太多會招“麻煩”進門,因為他們的職業特性之一就是常常帶著懷疑的眼光看問題。

    我們公司的內部審計是這樣嗎?萬昌公司成立審計監察部到目前為止,一共完成了34項審計內容,審計部的工作重心更傾向于內控制度的完善,通過不同的項目以客觀的態度檢查各公司各部門各崗位流程制度的執行,并不斷的完善萬昌公司內控制度、及時堵塞漏洞。旨在改善公司的運營,減少風險的存在,幫助公司實現其目標。例如審計部2017年初對各生產公司做的經營審計和年終的經營結果審計,目的都是通過審計結果發現的問題,做到加強生產成本過程管理,建立健全的生產成本控制手段,提高成本管控效益,落實行動方案,分析經營存在的問題,都是以協助各生產公司達成2017年度的經營目標而執行的審計活動。在2018年審計部的重心工作還是延續2017年的方向努力,完善制度堵塞漏洞減少風險協助分析。

    最好的內審都在部門中,希望大家都能提出自己的問題點以我們的專業幫你達成你的目標。

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